Wie wir einem südamerikanischen Unternehmen auf der Suche nach einem Lieferanten völlig neue Möglichkeiten eröffneten.
Das Problem.
Eine Firma in Südamerika wollte seinen größten IT-Systemlieferanten ersetzen und fragte uns nach Alternativen, wobei große Diskretion von Nöten war.
Die Lösung.
Wir analysierten den Status Quo. Bei unserer Analyse betrachteten wir das Unternehmen ganzheitlich und beschränkten unsere Analyse nicht nur auf das IT-System. Dabei lag unser Fokus nicht nur auf Einsparungen, sondern wir loteten auch proaktiv Möglichkeiten der Umsatzsteigerung aus.
Ergebnis.
Die von uns eingeleiteten Gespräche führten zu einer Beteiligung eines der führenden Unternehmen der Branche an unserem Kunden. Das Unternehmen wurde dadurch zum führenden Anbieter in seiner Region und der Investor bekam einen raschen Eintritt in einen neuen Markt.