Wie wir ein internationales Softwareunternehmen davor bewahrt haben seine Unabhängigkeit zu verlieren.
Das Problem.
Ein international tätiges Softwareunternehmen war auf der Suche nach einem strategischen Investor, um die Firma auf das nächste Level zu heben.
Die Lösung.
In Arbeitsmeetings haben wir gemeinsam mit dem Kunden den idealen Partner skizziert, den Firmenwert ermittelt und anschließend den Kunden mit drei potentiellen Investoren zusammengebracht.
Ergebnis.
Die Gespräche haben zu der Erkenntnis geführt, dass man sich mit einem langsameren aber organischen Wachstum weiterentwickeln wollte. Dennoch führten die Gespräche mit den Investoren zu fünf Neukunden – was wiederum die Entscheidung, kein fremdes Kapital ins Boot zu holen, bestärkte.